Desenvolvemos líderes capazes de sustentar clareza, responsabilidade e direção para efetuar transformações sistêmicas.
02
Alteridade
Capacidade de reconhecer o valor do outro e agir a partir desse reconhecimento, fortalecendo relações, confiança e colaboração real.
03
Impacto Sistêmico
Transformações que vão além do indivíduo, alterando dinâmicas de poder, cultura organizacional e qualidade das decisões.
O custo invisível da liderança já está sendo pago
Empresas não perdem talentos apenas por salário. Elas perdem por ambientes emocionalmente inseguros. Ambientes tóxicos geram como consequência:
Alta rotatividade
Processos trabalhistas
Adoecimento psicológico
Queda de engajamento
Ignorar isso custa caro. E o preço já está sendo pago.
Esses dados mostram um padrão claro: liderança tóxica não é um problema comportamental. É um risco organizacional.
De acordo com a pesquisa realizadada pela empresa Talenses Group, 90% (87,9% das mulheres e 86,2% dos homens) afirmaram que já tiveram líderes tóxicos.
De acordo com o Relatório State of the Global Workplace, o baixo engajamento dos colaboradores custa US$ 8,8 trilhões/ano à economia global (9% do PIB). Apenas 23% dos trabalhadores estão engajados. Os líderes podem impactar até 70% da variação do engajamento, reforçando que lideranças tóxicas ou ineficazes geram perdas massivas de produtividade e retenção.
Uma pesquisa realizada pela Revelo Labs e publicada no MIT Sloan Management Review concluiu que uma cultura tóxica é o principal fator de rotatividade, sendo 10,4 vezes mais relevante que salário. O estudo analisou 34 milhões de perfis e 1,4 milhão de avaliações. Empresas apresentaram taxas de saída entre 2% e 30%, mostrando que cultura organizacional explica grande parte do turnover, mais do que a remuneração.